Rodrigo Pinheiro apresenta modelo de gestão de projetos de Caruaru para multinacionais

O prefeito de Caruaru, Rodrigo Pinheiro (PSD), reuniu-se na última sexta-feira (19) com executivos de empresas multinacionais com operações em Pernambuco e com representantes do Instituto Americano de Gerenciamento de Projetos (PMI-PE).

O encontro, realizado na sede da prefeitura de Caruaru, teve como objetivo apresentar o modelo de governança e a metodologia de monitoramento de metas adotados pela administração pública local.

O principal case de gerenciamento detalhado aos executivos foi o planejamento do São João de Caruaru, estruturado pelo Escritório de Projetos da prefeitura (PMO). A modelagem de gestão do evento junino venceu o Prêmio Melhores do Ano de 2025 da seccional do PMI em Pernambuco e figurou na lista dos 13 melhores projetos finalistas entre as 96 iniciativas inscritas na etapa nacional do prêmio PMI-Brasil, realizada no primeiro semestre de 2026.

Durante a apresentação dos dados institucionais, a gestão municipal expôs a correlação entre a execução da Lei Orçamentária Anual (LOA) e os indicadores finalísticos de serviços públicos. Foram destacados os índices obtidos pela rede municipal de educação básica no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) e o balanço do programa Minha Rua Nova, que atingiu a marca de mais de 50% de execução nas metas de pavimentação e drenagem urbana contratadas.

O prefeito Rodrigo Pinheiro ressaltou que a atração de investimentos privados e a liderança do município na geração de empregos formais no interior do Estado estão associadas à modernização da legislação fiscal e à qualificação técnica do corpo funcional.

A prefeitura mantém ativo o Programa Academia de Projetos, focado na capacitação periódica e contínua de servidores de secretarias estratégicas para a elaboração de termos de referência e captação de recursos públicos e privados.

Conforme publicado pelo Jamildo.com em 6 de junho de 2026, na matéria “Ponte do Alto do Moura é inaugurada em Caruaru com investimento de R$ 5,6 milhões”, a eficiência na captação e execução orçamentária do município tem se refletido na entrega de obras de infraestrutura de grande porte em prazos reduzidos, validando a metodologia de gerenciamento de risco do PMO caruaruense.

A consolidação de um escritório corporativo de projetos na estrutura de uma prefeitura do interior do Nordeste sinaliza uma tendência de profissionalização da gestão pública na região Agreste.

Ao aplicar metodologias internacionais de governança e eficiência fiscal, o município reduz o índice de descontinuidade de políticas públicas, elevando a segurança jurídica institucional para atrair novos complexos industriais e comerciais de matriz global para Pernambuco.